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    打造三甲醫院 成為省內一流——趙志剛院長談鄭州頤和醫院新發展

    文章編輯:【鄭州頤和醫院】發布日期:2020-07-27 10:56:49


    核心提示

    2020年是我國全面建成小康社會的收官之年。沒有全民健康就沒有全面小康,隨著人們醫療需求的多層次、多樣化發展,社會辦醫也被賦予了更多的責任和期待。

    作為一所集醫療、教學、科研、預防、康復、養老和健康管理為一體的社會辦、非營利性、大型三級綜合醫院,鄭州頤和醫院已經走過了整整七個年頭,醫院呈現出的特色凸顯、運營平穩、患者滿意的良好發展態勢,創造了社會辦醫中的頤和速度。

    這七年,頤和經歷了怎樣的發展?醫院目前的醫療服務及技術力量如何?未來又有怎樣的規劃呢?今天,大河網記者專訪鄭州頤和醫院院長趙志剛,請他來為大家解讀一下鄭州頤和醫院的過去、現在和未來。

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    訪談實錄


    趙院長,首先請您談談鄭州頤和醫院的發展概況。

    “鄭州頤和醫院是2013年6月29日開診的,到2020年6月29日已經走過了七個年頭。作為一個社會辦醫療機構來講,這七個年頭雖說短暫,但也是比較長的一個時間段了,它的發展速度是很快的。我是2014年10月28日接管院長,從那時算起的話,鄭州頤和醫院規范化經營也才走過五年半的時間。這個時間要比七年還短一點,目前的發展狀況來看是良好的、健康的?!?/span>


    今年咱們鄭州頤和醫院發生了幾件里程碑意義的大事兒,請您講講這對醫院發展有哪些意義?

    “鄭州頤和醫院可以說發展速度是比較快的。經過這幾年的沉淀,在今年來講,已經都凸顯出來了。

    比如說它的大發展。它原來注冊的時候是一個二級醫院,今年正式被確定為三級綜合醫院。它的人才隊伍、學科建設,業務量、服務能力、社會影響、人文文化、精神面貌都發生了很大變化。從業務量來講,大概是初開診的三倍或者是四倍;(每天)門診量已經突破兩千;每年住院人數達到四萬;體檢中心每年來體檢的人數已經超過十萬,2019年已經達到13.5萬;產科每年出生的活嬰接近五千。這些數字充分說明,一個社會辦醫療機構開診時間不長,它的發展量是很大的,所以可謂是大發展。

    大格局。表現在它成為三級綜合醫院以后,又相繼成為了河南大學的直屬醫院,由原來的市管醫院變成省管醫院,直接由省衛健委主管。省管醫院只有31家,我省的醫療“航空母艦”都在這里面。我想對于鄭州頤和醫院來講,在這個醫學殿堂上,將會發展得更快,這個平臺會更好,所以我想這可以稱為大格局。

    大手筆。開診的時候,鄭州頤和醫院是河南大學非直屬的附屬醫院,經過幾年的發展,正式成為河南大學的直屬附屬醫院。以后要在以下幾個領域進行合作:首先是共同打造鄭州頤和醫院基礎研究基地,要在三年打造成省級、國家級的重點研究中心;第二,就是和河南大學合作建設一個高級醫學研究院,可以吸收國內外高層次、高水平、高學歷的多能人才進入從事醫學研究,從這個意義上來講,對于河南醫療事業的發展將會起到不可低估的作用;第三,在河南大學鄭州院區要建研究型醫院,與高級醫學研究院相配套;第四,就是借助河南大學的平臺,要引進一些高學歷、高層次的臨床和科研人才進入鄭州頤和醫院,從事醫學和臨床研究。所以我想這可以堪稱為大手筆。

    大胸懷。鄭州頤和醫院從建院起,就承擔著社會責任。比如說,兒免(兒童免疫規劃)、婦科兩癌篩查、義診、社區服務等。尤其是今年新冠肺炎的防控,鄭州頤和醫院是鄭東新區唯一一家發熱門診,承擔著鄭東新區150萬人新冠肺炎的篩查、留觀、輸送的任務。發熱門診截至現在七個月了,篩查將近6000人,篩查出8例新冠肺炎患者,院內無一例交叉感染。所以,鄭州頤和醫院做了大量的社會工作,提供社會福利。

    大發展、大格局、大手筆、大胸懷,是鄭州頤和醫院開診以來,尤其是近五年半的時間發展的一種文化沉淀和具體體現??梢哉f,鄭州頤和醫院完成了發展史上的初級階段,正昂首步入醫院發展的快車道,正式迎來“加速騰飛、全面發展”的第二個歷史階段?!?/span>


    咱們醫院有一個“三步走”的發展戰略,“站起來、強起來、名起來”,能跟我們分享一下嗎?

    “這一句話是我提出的。頤和醫院托管解體以后,回歸到原點,雖說開診了,但是整個醫療秩序是混亂的。我于2014年10月28日來到醫院是臨危受命。那個時候,各個科室都沒有很完整的人才隊伍編制,我認為鄭州頤和醫院像一個禾苗一樣它跌倒了,跌倒了應該“站起來”。怎么“站起來”?恢復正常工作,承擔應該承擔的醫療任務,所以我說用三年時間“站起來”,這個已經實現了。

    那“站起來”以后呢?由于醫療質量、服務質量是優質的,贏得了社會的認可,也吸引了大量患者來就診。又經過三年,業務量大大提高,我認為它“強起來”了。那“強起來”的標志是什么呢?2019年,我們完成了一百多萬的門診,四萬多的住院患者,還有手術兩萬多臺,我認為是“強起來”了,它的標志是技術能力強起來了,優質服務強起來了,它在社會上的影響強起來了,所以它抗風險的能力、免疫力也強了,它對社會的貢獻已經凸顯出來了。

    下面我要講“名起來”。怎么“名起來”?就是要有名醫、名科,然后辦成名院。鄭州頤和醫院人才建設在社會辦醫療機構里邊是比較雄厚的?,F在一千七百多名職工,醫生近五百名,有博士生導師、碩士生導師,有國務院津貼專家、省管專家,學科帶頭人有48位,這個力量在同級醫院相比是值得自豪的;護士近八百名,醫技人員170名左右,其中管理人員只有69人,所以確確實實是人才濟濟的。

    這些人才組成的科室,比如說內分泌科,它的學科帶頭人就是國家內分泌重點??频膶<?,由我掛帥,下設三個病區,醫生有二十多個,同時有國家標準化糖尿病管理中心和自己獨有的實驗室,去年復旦大學的排行榜提名了頤和醫院內分泌科,這在公立的三級甲等醫院里面也是很難獲得的。我們的骨科,特別是運動醫學發展的也很快。運動醫學科由黃遂柱副院長領著一個隊伍,骨關節鏡手術已經做了一千五百例了,這個數量在這個領域里面還是排到靠前的。產科,一年出生5000個活嬰,像這樣的數字,在河南省也是能數得著的。產科一條龍服務做得非常好,像不孕不育門診、圍產期保健、盆底康復、月子中心、寶寶游泳館、新生兒監護病房等等,這一條龍的設施為產婦提供全方位呵護。我們的體檢中心,(2019年)13.5萬人的體檢數字,在全國排到了第69名。

    另外,我們的神經內科,五個病區,最多的住院患者數達到1180人左右,是相當大的。腫瘤科建設也非常好,放療科的射波刀是高精密放射治療腫瘤的設備,這個最近已經納入省醫保、市醫保、農村合作醫療,價格便宜、治療周期又短,這個設備用得非常好。心血管內科也是五個病區,他們介入一年也是一千多例,在這個先心封堵、冠脈支架、動脈夾層治療、射頻消融等尖端領域,都涉獵到了。糖尿病剛才已經說過了,就是心腦血管病、腫瘤、糖尿病,這三大慢病占整個疾病的70%或者更多,所以在這一領域應該大力發展,提高技術,提高治療疾病的能力,讓患者得到很好的治療?!?/span>


    趙院長,在您看來,社會化辦醫要做好最重要的是什么?

    “我說一句話,就是規范化辦院。

    咱們國家醫院的性質有兩種,一種是公立醫院,一種是民營醫院,現在標準名字叫社會辦醫療機構,簡稱社會辦醫。鄭州頤和醫院就是一個社會辦醫療機構。社會辦醫又分兩種,一種是營利性醫院,可以分紅;第二種是非營利性,不能分紅,如果有盈余要做社會福利、醫院建設、員工待遇改善,只能做這個。鄭州頤和醫院就是個非營利性的三級綜合醫院。社會對于這兩種性質醫院的要求都是一致的,要安全、有效、方便、價廉,這是必須做到的,社會辦醫療機構也應該按照這個辦院宗旨去做。鄭州頤和醫院就是按照這個辦院宗旨去做的,贏得了社會的贊譽。

    規范化,說起來容易做起來難。鄭州頤和醫院現在正在開展內涵質量活動年,抓內涵質量的提高,更好地為人民服務。你要想提高就必須規范。所以現在頤和醫院的內涵質量建設全員參與,圍繞規范化建設、技術水平的提高、優質服務的形成而努力,目的是把醫院建設好,更好地為人民服務,那它的標志就是一個名副其實的三級甲等醫院。要成為名副其實的三級甲等醫院,必須得規范化建設,按照相關部門的有關規定去做,否則你將會失敗的?!?/span>


    能力越大,責任越大。下一步咱們醫院在社會責任、社會公益方面還要做哪些工作?

    “社會責任方面,鄭州頤和醫院承擔了很多?,F在咱們正在承擔的,比如說,和交警、公安簽訂了優質服務的協議,對特殊工種疾病進行的調查研究;第二就是承擔了社區服務、家庭醫生簽約、社區健康管理登記等,咱們醫院所屬的博學路社區衛生服務中心正在做,登記了兩萬例左右社區人員的健康檔案,家庭醫生簽約也有四千多例了;再一個就是免疫接種,孩子的免疫接種意義更大,這個要堅持去做;當然了,還有其他社會服務責任,下鄉、扶貧、義診、老區服務等,每年我們都做的很多,要一如既往地做下去,體現醫院是社會性的、福利性的這個性質?!?/span>


    咱們醫院下一步的發展目標是什么呢?您給這個目標有沒有定個期限?

    “要成為三級甲等醫院,要成為名副其實的三級甲等醫院。三年“名起來”,其中三級甲等醫院就是標志之一。我們在三年里面要打造三級甲等醫院,最終,我們要成為省內一流,要打造成像鄭大一附院、河南省人民醫院這樣的“航空母艦”,向國內先進行列邁進,這也是我們長期的一個奮斗目標,也是我們的愿景。

    要達到這個目標,需要重點做好以下工作:

    狠抓內涵質量建設。要扎實開展內涵質量年活動,圍繞醫院提出的“十二個結合”,著重解決病歷書寫質量、核心制度執行、院感工作達標、臨床合理用藥和人員基本素養方面的問題,重點加強臨床路徑管理、單病種管理、DRG管理、三大中心建設和多學科協作方面的工作,全面提升醫院整體水平,提高綜合競爭力,開創醫院工作的新勢頭、新局面。

    加快加緊學科建設。要加強人才隊伍建設,充分利用與河南大學的合作契機,積極引進高水平的學科帶頭人、臨床博士,發展重點學科,開設新的醫療單元;嚴格落實外出培訓進修計劃,提高員工整體素養;通過醫院先進文化、精湛醫療技術等手段,鍛造中青年醫師隊伍;提升標志性新醫療技術的水平,發揮??茖2『蛠唽I劃分專項、臨床特色等方面的優勢,打造頤和品牌;提升病人收治能力,擴大學科規模;盡力提升科研和教學水平。

    推進八大??平ㄔO。要著力打造“大婦產、大腫瘤、大口腔、大透析、大康復、全科醫學、健康管理和養老事業”八大??平ㄔO,為人民群眾提供多層次、多樣化的優質服務,用品質贏得認可,用口碑擦亮品牌,使醫院在未來的競爭中立于不敗之地。

    打造合格的直屬附院。要加強與河南大學的溝通聯系,積極推進雙方合作開展實質性內容,尤其要在學科建設、人才引進、科研教學等領域再上新臺階,做合格的大學直屬附屬醫院。積極推進高等醫學研究院和與之相配套的臨床研究型醫院建設,努力打造省級、國家級重點實驗室和科研平臺,建成一流的醫學人才培養基地、醫學科技創新中心和高層次臨床研究及成果轉化基地,使雙方合作早日結出碩果。

    向三級甲等醫院進軍。成為三級綜合醫院為我們創建三級甲等醫院創造了條件、奠定了基礎,可以說,我們的“創三甲”是在去年的三級醫院評審會上正式啟動的,下一步,我們要努力推動醫院的內涵建設、全員素養、管理水平、醫療技術和優質服務水平等各項工作均達到三甲標準。

    集團化發展再提速?!耙粎^三院”建設、社區聯盟建設、對博學路社區衛生服務中心以及河南職業技術學院、中原文化藝術學院兩所高校醫院的托管,已經形成基本框架。接下來,要加快推進博學路社區衛生服務中心二級醫院建設并打造為東區示范標桿,進一步拓寬兩所高校醫院的業務范圍,繼續推進二期康復養老工程和健康管理研究院的申報工作,加速醫療衛生板塊布局,朝著“集團化發展”不斷邁進?!?/span>

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